第三，推行后团队成员中有人极力反对。比如我的公司推行CRM系统，每周需要录入12个二级数据，有的人抱怨：“不行，我们太忙了！不仅要拜访客户，还要整理资料，没时间！”这些人极力反对。针对这种情况，我的态度很强硬：“关于CRM系统的问题，任何人都不允许反驳，没有申辩的机会，只有执行的份，不管你们理不理解，都要执行，不管你们恨不恨我，也要执行。”其实，正因为有人反对，才证明我推行的这个政策是对的，不把数据整理好，我们的渠道怎么维护，我们今后的市场在哪里？
第四，这个行为明显超越竞争对手，明显和过去有很大的不同。如果辛苦了半天，却发现这个领导者行为比竞争对手的差，那就会白费工夫。
第五，能否提升团队的士气和业绩。在预计的时间内，团队士气和业绩要有明显的改善和突破。如果没有，那么这个行为也不叫领导者行为。
你的行为符合这五个标准中的哪几个？你准备针对什么问题、什么人群、采取什么样的领导者行为？你会去砸你的“冰箱”吗？你会加热你的团队吗？请列出你的领导者行为计划表。
领导者必须升级自己的行为。突破的境界就是不断升级——从幼儿园变成小学，小学变成初中，初中变成高中，高中变成大学。要将自己的升级计划详细地列出来：具体升级自己的什么习惯；升级自己的什么爱好；升级自己的哪几个朋友；升级自己的哪些书籍；升级自己的观念，改变哪些观念；升级自己的什么技能；等等。
有人说：“我也知道领导者行为很重要，但是我没有时间，明年再采取行动吧！”这是不行的，领导者必须在意识到问题后马上采取行动，并且弄清楚以下几个问题：
这个行为改变了团队哪个方面的问题？
你想改变团队的什么陋习？
推行这个行为后，你遇到的障碍是什么？
当你遇到障碍时，是否有意识地应用了跨越布拉顿四道障碍的方法？
当有人反对时，你采用抓住主流人群的方式了吗？
当遇到激励障碍时，你会激励关键人物吗？
当遇到资源性障碍时，你把仅有的资源放在短期内最可能产生效益的地方了吗？
这就是“问自己”。
当你不断地磨炼、训练自己之后，就能够发现自己的能量积累得越来越多，突破的力量越来越大。
第六步，寻找教练或导师
人，总有一些东西是靠个人的力量突破不了的，我给大家一句忠告：在寻求突破的时候，千万不要只相信自己，千万不要只依靠自己。有的人觉得很奇怪：“姜老师，这不对啊，多数人都告诉我们必须坚信自己，永远做自己。”人都会有盲点，会有一些事情是你看不到、感觉不到的，而这些事情不断地阻碍你，是你突破不了的部分。这些部分会阻碍你的成长，面对这个成长边界，你要怎么办？
第一，寻找教练。没有教练，领导者肯定不会有大的突破。面对不可能的未来，如果全靠自己的力量，总有一些东西突破不了，因为很多东西靠自己一个人意识不到、发现不了，更严重的是即使发现了也不知道怎么做。所以，寻找教练是必需的。教练的水平就将决定你近期突破的水平。
在这一步中，每一个领导者都必须有意识地寻找教练。教练可以是一个人，也可以是固定的多个人。如何固定？比如我经常会参加论坛，在论坛中我不断地与别人交流，在交流中吸取他人的经验；我还非常喜欢与学员进行交流。一个人即使再能干，也只能看到自己所看到的，而这点东西总是有限的。跟别人聊天，可以给我的思想带来影响和启发，他们无意中的一句话都可能极大地改变我；相反，如果我孤芳自赏、闭门造车，不与别人交流，很快就会被超过。
如果领导者想实现自己的抱负，想带领团队实现业绩突破，想把事业越做越大，就听我一句话：找教练去吧！只有“走出去”，到更高层次的人那里去，你才会看到很多自己看不到的东西，突破才会有保证。
如何寻找教练？你要问问自己：以前曾经有意识地找过教练吗？现在有意聘谁为教练？你为什么选择他？他能帮你突破什么？领导者把这一系列的问题弄清楚了，就可以寻找到合适的教练。正所谓“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数”。如果你以前没有这种意识，现在必须马上建立，并且找到教练后要发自内心地请教人家。不同的人不经意间的一次点拨，就可能给你带来一个非常大的飞跃。
第二，寻找导师。请注意，导师与教练不一样，教练应该经常出现在你的身边，而导师可以是任何时代的各种有指导意义的人或物，可以是中国的也可以是外国的，可以以任何形式存在。其中的关键是，导师要启迪你的心灵、改变你的信念、完善你的信仰。
寻找一位教练或一位导师，你的突破就有了绝对的保证。
第七步，策划与借力相结合
在当今这个时代，你即使找到了路，资源也是不够的。所以，要想实现大的突破，就必须借助大的策划与大的力量。资源总是不够的，离开了策划跟借力，大突破就无法实现。
策划的最高境界就是异想天开、无中生有。以前我总觉得这两个成语是贬义词，但是现在我很喜欢它们。策划一定要打开思路，要从无到有。所以，策划的目的和方法是异想天开、无中生有。这时也可以依靠教练，由教练来帮你策划，如果没有教练，你自己的能力和资源就会有一定的限度。