“业绩突破飞扬七步曲”
如何实现业绩突破，这是最重要的一个内容。通过一系列思维塑造以后，你需要一个菜单式的业绩突破方案，也就是“业绩突破飞扬七步曲”。
什么是“业绩突破飞扬七步曲”？
在实现业绩突破的过程中，经常会遇到两种困难：一种是客观的困难，一种是主观的困难。客观的困难来源于天和地，主观的困难来源于人，也就是团队。所以，在突破的路上斗智斗勇，是人生乐趣。请大家注意这七步，如果你跟着这七步一步一步去做，就能真正实现业绩突破。
第一步，定位自己的人生
为什么要定位人生？
我开过很多培训课程，每年有上百场培训，我发现每一次来参加培训的人中，都会有一部分人不愿意听、不愿意做。我很纳闷，公司花那么多钱请老师来培训，员工怎么就不愿意学习，没有动力呢？后来我发现，解决动力的最重要的切入点就是定位自己的人生。你到底把自己定位在哪里？定位不同意义就不同，定位不同目标就不同，目标不同动力就不同，动力不同行为就不同。大街上那么多人，他们对自己的定位绝对不一样，有的人定义成“要改造全世界”，有的人定义成“改造全中国”，有的人定义成“我只要把自己打理好就行了”。
有三个问题能够真正解决动力问题，并且能够找到你的突破边界。
第一个问题，三年内你想影响多大范围的人。
影响他人，即引导他们，为他们创造价值，获得他们的认可与奖赏。
定位自己，就要选择。三年内，你是想成为能够影响公司的人，还是想成为能够影响一个行业的人，抑或是想成为能够影响全中国的人？你必须要有一个定位，要进行选择。
很多时候，人们都活得很茫然，活在无意识当中，甚至不知道自己为什么活着，活着的目标是什么。所以，若是想人生有突破，就必须定位自己。
第二个问题，三年内你想获得什么奖。
有一天，我看到报纸上登载了要举办建国60年经济论文的竞赛。我特别想写一篇论文去参加竞赛，获一个奖，这样能够让我的一些观点获得更广泛的推广。领导者要瞄准国家级的奖，或者是一个行业的奖，不要那些给钱就能拿的奖。现在我国给钱就能拿的奖太多了，你只要给钱，“组委会”就能给你一个奖。这种奖不算，即使拿到了也没有意义。
第三个问题，三年内你的个人年收入要达到多少。
5万元，10万元，50万元还是100万元？
这三个问题，定位不同、意义不同、目标不同、动力不同、行为不同，是推动团队实现业绩变革的第一步。
有人说：“我只想做一个快乐的公民，每天拿着个板凳坐在门口看看太阳，享受一下凉风。”他的定位是做一个快乐公民。
有人说：“我想成为影响整个公司的人。”这样的人就面临二次选择：是要影响销售额1000万元的公司，还是影响销售额1亿元的公司？是中国500强，还是世界500强？
所以，定位自己的人生必须从回答这些问题开始。人不能茫然地活着，这个问题不解决，突破无从谈起。
第二步，宣布一个不可能的未来
领导者必须要宣布不可能的未来。
无法宣布出来的不可能的未来是无效的，不能发挥任何作用。所以，当你确定了不可能的未来后，绝对不能藏着掖着，不能仅将这个未来写在自己的小本子上，必须将它宣布出来。
宣布的对象是谁？是自己的朋友、敌人还是公司的所有人？宣布的载体是什么？是通过报纸、会议还是在书籍里宣布？你必须选择宣布的对象以及宣布的载体。对象、载体不一样，对你自己产生的动力不一样，在你内心产生的意念也不一样。宣布的场合越大，宣布的对象越多，宣布的载体越高级，就越能够让你产生能量，这种能量能够给你强大的动力。
宣布之后必须要操作，要量化。如果你大喊：“三年后，我要生活得更美好！”这是没用的。你永远无法管理、改进那些无法测量的东西，所以一定要量化。“我要买个大房子”，这也不行，要具体量化——房子多大，地点在哪里，要花多少钱，等等。
要宣布不可能的未来，并且将其量化，不要将它当儿戏。这也是一种信念的力量，只有宣布了、相信了、努力了，才有可能实现这个不可能的未来。
如果你真的要对自己的人生负责，就应该宣布一个不可能的未来。
第三步，敢于面对残酷的现实
敢于面对残酷现实的速度越快，突破的速度越快。敢于面对残酷的现实，就会接受大量的人生“礼物”。很多人“死”就“死”在不敢正视自己的问题上，而这些问题就是人生发展道路上看起来很狰狞、丑陋的“礼物”。
所有人都向你指出事实和问题，这些事实和问题就是富有价值的“礼物”，是人生的“礼物”，是发展、突破的“礼物”。这个“礼物”的外包装看起来有点狰狞与丑陋，乍一看会使人恶心，令人痛心，刚一尝像毒药，但它却能够帮助你成长，是突破所离不开的“礼物”。面对“礼物”，很多人一开始会感觉不舒服，但是人们往往发现：你越排斥，“礼物”就会越变越大，直到压得你透不过气来。所以排斥不能解决任何问题，若想突破，就要欣然接受。
领导者，你敢面对残酷的现实吗？你敢接受“礼物”吗？当你有了坦然接受的心态，就会有勇敢的心，然后就会发现许多“礼物”扑面而来，就有了发展、突破所需要的丰富营养。
“送礼”
我曾经给罗莱家纺做培训，其领导者告诉我：“我们会为大家营造一个踊跃‘送礼’的氛围，并且鼓励大家接受‘礼物’。公司的每一个人都必须向他人索要三个‘礼物’，一个来自上司，一个来自下属，一个来自客户。”
这个领导者说，他要求自己的员工都给他“送礼”，并且送的“礼物”越大越好，这些意见越让自己惭愧越好。
这个领导者的助理曾经在大庭广众之下对他说：“老总，你这个人太不愿意表扬人了，我做你的助理这么多年，很少见到你笑，更别提听到你的表扬了！我实在是熬不下去了！”若是一般的老总，恐怕早就生气了，心想：一个小小的助理居然让我这么难堪！但是对这位领导者来说，这却是一个极大的“礼物”，他听到这个意见之后，努力改变自己；而这个助理不仅没有被开除，还调到了销售部门，干得有声有色。
所以，在宣布了不可能的未来以后，应该开始收“礼物”。
应该从什么样的“礼物”开始，什么样的“礼物”才具有重大的价值？
第一个问题，你收到贵重的“礼物”了吗？