借力就是整合资源，借力的前提是策划。
要有意识地借力
红狮领导力学院有一个业绩突破四级领导力体系，我们一直用它来完善培训产品。为了借力，我想让人来评价这个产品，于是我开始策划。参加哈佛Shalom Saar教授的领导力艺术课时，我一直在想：怎样才能够引起教授的注意，让他帮我评价这个体系呢？
最后，经过一系列的策划，我成功了——课程即将结束时，教授邀请我去办公室。于是我把握住这个难得的机会，带着业绩突破四级领导力手册，向他解释个人领导力、团队领导力、卓越领导力和领袖领导力等概念。听完，教授非常高兴，拿起笔来写道：
我的好朋友（肖恩），你的领导力开发的路是正确的；四级领导力体系的模型非常好，能够帮助企业改变，提升业绩。
我的体系通过策划，“借”到了世界领导力训练权威人士的评价。这对我的业绩增长、产品推广非常有帮助。这就是借力，这个借力来源于策划。
请注意，策划与借力有两个根本原则：
第一，借力的前提是为对方创造价值。你如果不能为对方创造价值，对方根本不会给你力。这就是“舍得”，“舍”是为他创造价值，然后你顺带“得”到了他的力，如果你仅有一颗自私的心，那么永远也不可能真正地借到力。
比如，我为Shalom Saar教授的培训班做了很多组织工作。教授准备回国时，我们聚了一次餐，他走到我的身边，对大家说：“我想拥抱一下肖恩。他这个人既活泼又有领导力，为我们的整个培训增添了很多色彩。”我感动了他，为他的培训课堂创造了价值，这是我借到他的力的前提。
第二，一定要有一颗坚韧的心。即使人们一时没有给你借力，你也不能放弃，一次不行就第二次、第三次、第四次……策划借远处的力时，若是你稍微松动，对方就不想理你了。相反，如果你一直坚持、坚持再坚持，对方也许就会被你的执著感动。
所以，为他人创造价值和有一颗坚韧的心就是策划与借力的两大原则。
你最近的策划方案是什么？通过策划，你解决了哪些过去你不敢想、不敢做、不能做的事情？通过异想天开，你突破了什么障碍？通过无中生有，你创造了什么？你最近借过谁的力，他是谁？他能帮你解决什么问题？他比你高多少级？领导者请思考这些问题。
借力时要注意：要借高级的力，向不如自己或与自己差不多的人借力，你的突破会越来越少。比如，你是一个业绩1000万元的小公司老总，借到了业绩100亿元公司老总的力，他比你高很多级，能改造你的思维和行为。被借力的人的实力越高，你的突破就将越大。比你高级的人的力，往往比较难借到，但是只要通过合理策划，就能够完成。有一个说法是：只要通过6个人，就可以在全世界找到任何你想找的人。所以领导者要善于利用身边的资源，广撒网，借好力。
所以，请没有借力的领导者近期通过策划，借到比你高三个级别的人的力吧！
你的力是什么？你的策划案是什么？这就是“业绩突破飞扬七步曲”。你按照这七步去做，一步一步、踏踏实实地走下去，绝对能够找到属于自己的一条路。
1+5业绩突破法
判断优先性
美国历史上最富有的人是谁？是约翰·戴维森·洛克菲勒。我曾经读了一本书——《掌握洛克菲勒的习惯》，这本书对我的影响非常大。书中说，洛克菲勒之所以能成为美国最富有的人，是因为他有三个简单的习惯：有优先性、讲求数据、按时开例会。一个企业经营者如果能养成这三个关键的习惯，就能提高企业的效率。而优先性又是这三个习惯中的重点。
所谓优先性，就是要能判断轻重缓急，要具备一种判断力。企业发展的最大成本是企业领导者的判断力与改变力，领导者能否从众多的事情当中判断出应该先做哪件事，这是最重要的。
按“业绩突破飞扬七步曲”，领导者会列出很多需要做的事情，而哪一步必须最先做，领导者要心中有数。领导者应该决定什么是重点，并且靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪和冲动左右，必须要达到有效管理。所谓有效管理，就是掌握重点式的管理，也就是优先性的管理。
每个领导者都可以测试自己的优先性。在培训课堂上，我经常要求大家列出自己前一天做的6件大事。很多人在这时会发现自己的工作效率很低，根本列不出6件大事；还有一些人好不容易把6件大事列出来了，按照四个象限一划分又出问题了。
我从事培训工作这么多年，做了很多次测试，发现绝大多数人的工作大事都落在第一象限：既紧急又重要。如果一个人总是在做很紧急、很重要的事，其实压力会很大，最后只会筋疲力尽，并且这个人极有可能一直在做危机处理，忙于收拾残局。一个人的管理岗位越高，做第一象限事务的比例应该越低。
领导者应该把更多时间分给第二象限：做重要但不紧急的事。这时就是考验领导者的优先性判断能力的时候了，领导者必须判断出什么是重点。所以，管理岗位越高、做第二象限事务越多的人，就越有远见、有理想，能够平衡激励，少有危机，随时都有远谋，运筹于帷幄之中。
所以，如果把时间放在第一象限，就会被事情推着走，而不是推着事情走。如果你有足够的判断力和改变力，将大量的时间放在第二象限，那你就能够掌握工作的主动性，就可以推着事情走。没有远虑必有近忧，如果你将大量的时间放在了第三、第四象限，那就几乎等于在做无用功，既浪费时间，又浪费精力。
什么是“1+5业绩突破法”
《掌握洛克菲勒的习惯》这本书阐述了一个重要的观点：领导者一定要学会做一件首要的事，必须要做一件突破性的工作，这就是“1”。