一个领导者的悟性不够，又不肯用教练，他的突破就结束了。有些职业经理人与员工也是如此。
学习最重要
我曾经为上海金丝猴食品股份有限公司做培训。金丝猴公司一共有七个大区领导者，其中一个大区领导者已经五十多岁了，学历水平也不高，但是，他带领过的大区业绩都是第一，并且近五年来一直保持业绩增长第一。
为什么这个领导者带领的大区一直能够保持业绩第一？
后来，我在跟他聊天时发现，国内凡是好的培训课程他都会去参加，国外来了培训大师，即使时间紧急，他排除万难也要去。所以，他一个人的培训投入比另外六个大区领导者培训的总和还要多。
明明知道参加培训、进行这方面的投入能够使自己的业绩提高，岗位也能发展，奖金也能增加，但是这几个大区领导者都不愿意这样做。这就是为什么满大街都是管理书籍，而到处都是破产企业的原因。
突破不了，怎么办
了解了业绩突破之路、突破之切、突破之难、突破之点以及突破之法之后，还有一点也要清楚地认识到：总是有些东西是你突破不了的。一个人就算充满了渴望，有教练的帮助，依然有些东西突破不了，为什么？突破其实有两种边界：一是有意识边界，二是无意识边界。一个人能突破其意识到的边界，但突破不了其意识不到的边界，自己发现不了的，根本就不会去做。第二种分法是分为内在的边界和外在的边界，即自己能够掌控的就可以突破。但是，就像孙子兵法说的一样——不可胜在己，可胜在敌，如果竞争对手的学习力比你强，那你依然突破不了，成不了前三名，还是会“死掉”。人们不肯、不愿、不敢接受痛苦，不敢走痛苦路线，不敢面对残酷的现实，所以，发现不了无意识的边界，也突破不了外在的边界。最后你会发现，人们一旦突破不了，这一刻就会开始认命，就会表明自己黔驴技穷了，就会说一句话：知足者常乐。
我常说：人生如棋，随时有人将你的军。别人将军的时候你能不能解开对方的棋，对你而言这是挑战，如果环境困难把你“将”死了，说明你解不开这盘棋。黔驴技穷，然后痛苦转为麻木，喊一句“知足者常乐”。
这时，应该怎么做？
你有两条路可以选择。
第一，找更高级的教练和导师。要想成功必须要找对教练，要想获得巨大的成功，就要找对导师。前面也说过，你此时可以升级自己的朋友，5个朋友能够决定你的富贵。所以，要想突破，凭个人力量是很难办到的，必须要去找教练，去找导师。
第二，策划跟借力。我就是不认命，就是不信无法突破——我经常对自己说这句话。将这句话说出来，自己就充满了信心，内心就会产生力量。
找教练、找导师，同时策划加借力，就相当于站在巨人的肩膀上。所以，一旦你走了以上两条路，就能突破以前不能突破的东西，就能发现以前发现不了的东西。
综上所述，要突破业绩，首先应突破目标，并且团队应该挑战激情目标；接下来要突破团队，突破团队的最高境界是突破基因；要想突破基因必须突破力量，力量攒足了以后就要突破领导者行为；最后，你要知道最根本的突破在哪里，这就是突破之路。
带领团队实现业绩突破是一首快乐的歌，这是我一直宣导的核心观念。一旦你把它变成了一件快乐的事情，你就能够拥抱变革、拥抱困难，就会认为困难越大自己的价值越高，而不是困难越大越抱怨。我喜欢创业，是因为我觉得一个公司从无到有、由小变大、由弱变强的过程充满了花钱也买不来的快乐和挑战。领导者一定要有这样快乐的心态，一步一步去做，才能真正做到位。
假如领导者弄清楚了以上的问题，那么，突破的具体步骤是什么？领导者应该怎么做，应该如何走好每一步？菜单式的流程是怎样的？
要想完成这些任务，就要了解“业绩突破飞扬七步曲”。