你想成为领导者，想带领团队实现业绩突破，请问你有足够的真诚吗？如果人们要追随某个人，要抛头颅洒热血，跟着这个人打江山，他们首先要在心理上承认这个人值得信赖，排除这个人是骗子的可能性。一个人的真诚，不仅仅是指内心真诚，他还要敢于站出来坚定地维护根本原则，这才叫真诚。若是一到关键时刻这个人就被吓得退缩了，没有人会愿意跟着他打江山。真诚与价值观相关，人们赞赏能站出来维护根本原则的人，并且不会追随那些对自己的观点缺乏信心的人，前者就是领导者。如果人们不了解领导者的观点，就会犹豫不决甚至排斥，最终就会出现纷争。因此，人们往往不会信任那些不能讲出自己的理念、伦理道德和立场的人。
你有前瞻性吗？什么是前瞻性？如果领导者希望其他人能加入旅途，那些人必须知道团队要向何处去。高层人士尤其如此，他既然成为股东，成为领导者的重要合作伙伴，就一定要知道自己要被引向何处。前方是一条活路还是一条死路，他必须了解。前瞻性并不意味着先知先觉，而是指能够脚踏实地地确定一个公司或机构的前期目标。如果人们对未来有不同的看法，领导者就有可能会成为人们攻击的重点，所以，有观点就意味着低信誉。所以，你还敢不敢坚持团队的改革方向？中国的改革开放走到今天，经过了很多的争论。邓小平同志“南方谈话”，就是因为那时出现了很多不赞同的声音，他必须站出来维护方向。邓小平同志有着非凡的力量，改革又被扶上了一个正常的轨道中。任何领导人都不可能获得百分之百的支持，获得百分之百的支持是不现实的；所以，领导者必须在自己的号召和人们的声音两者的紧张关系中不断学习，慢慢变强大。一个领导者必须让自己变强，要适应“自己宣扬了观点而群众却反对”的情况。现在网络非常发达，任何观点到了网络，都有人在骂，都有人反对。坚持自己正确的观点带领大家前进，当别人说你不对的时候要敢于坚持观点。
领导者的能力体现在团队管理的方方面面，尤其集中表现在思想力上。一个人对问题的看法及思考有没有前瞻性，能够在团队中处于什么位置，这就是思想力。
你有能力吗？领导的能力是指领导者过去的成就和做事的能力，能否给人以信心。领导者要了解本行业的市场以及职业服务环境的基本知识，但他不需要成为这个领域里的技术专家，他的职责是让其他人把最好的一面发挥出来，也就是激发他人的能量，这是能力。烟草行业的领导者不一定要懂烟草，机械行业的领导者不一定要懂机械，越高层的管理者，其领导力就越重要，专业知识就越容易被忽略。所以，能力并不是指领导者的专业知识，而是指领导能力——带领团队不断实现目标，挑战高难度目标的能力。
你有激情吗？一个领导人热心、充满活力、态度积极，虽然并不能改变工作内容，但却能让工作变得有意义。在一个充满不确定性的年代，领导人保持乐观的精神是让其他人保持乐观向上精神的最基本要点，所以领导者必须要有激情。曾经有一位学者说：“企业家没有理由悲观。”我认为在目前的金融危机情况下，人们更没有理由悲观。很多人都跟着领导者在打拼，如果领导者的悲观导致整个企业垮了，他们就失业了，所以，领导者对他们是有责任的。
然后是信誉。信誉不仅关系到员工的态度，也会影响员工、顾客和投资者的忠诚。不忠诚会导致业绩下降20%~50%，在任何情况下信誉都很难得，很难维持，它是人类品质中最脆弱的部分。要得到信誉需要经年累月，然而要毁掉信誉只需要一刹那，所以领导者的信誉就是他的资产。
以上就是领导者的综合素质，不管是智、信、仁、勇、严，抑或是真诚、有前瞻性、有能力、有激情、有信誉，都是领导者必须具备的素质。领导者要想具备能量，有力量，就请问自己具备这些素质吗？如果不具备，领导者就很难爆发出变革团队的力量。
当领导者缺乏一定的素质时，改变不了基因，缺乏力量，就不能带领团队实现大的业绩突破。
力量从哪里来
力量从领导者的素质中来。
我们以前曾经选拔一批干部，那时有十几个候选人同时进行培训，我们要从中物色一个分公司老总。一边培训，我一直在观察谁最适合做分公司老总。后来我问自己，我究竟在观察什么？我在感觉什么？很多人觉得领导力就是领导艺术，这是不对的，他们将领导力与领导艺术混淆了。领导艺术属于低级的领导力，与领导力不能等同。感悟领导力，最重要是要感悟一种力量。我在感悟这些培训人员身上的力量，如果一个人无法散发出力量，那他就无法胜任分公司老总。
领导者的力量是怎么展示出来的？力量=艺术性+思想力+爱与感谢+原则力。
首先，要有艺术性。领导者要把握一个“度”。展示力量不等于蛮干，要有轻重缓急，频率也要适度，这是一种艺术。
其次，要有思想力。除了艺术之外，更强大的力量来自于思想力。领导者个人对问题的看法、思考是否有前瞻性、在团队中处于什么位置——这就是思想力。
再次，要有爱与感谢。爱与感谢也会产生力量，并且这种力量更强大。
爱与感谢
日本的医学博士江本胜著有《水知道答案》一书，这本书给了我极大的灵感。以前，我认为只有爱能够产生强大的力量，但是看了这本书后，我认为不仅仅是爱，感谢也是产生力量的一大推手。
江本胜很小的时候，老师就跟他说：“世界上没有雪花之间的结晶是一样的。”他有一天突发奇想：“水的结晶是不是一样的？”于是，他疯狂地进行试验，拍摄水结晶的照片。助手觉得他疯了，但是他依然坚持。
后来，结晶的照片越拍越多，江本胜又开始有新的想法：能不能让水听听音乐？于是他放音乐给水听，这时，拍出来的结晶和之前不一样！原来水的结晶与环境有关，这下，他更多的奇想被引出来了。
他开始拍摄大量的水结晶并进行分类研究。通过总结，他发现水对能量的感受非常强大，赞美与责骂得到的结晶是不一样的，若是有爱再加上感谢，结晶也不一样。
江本胜博士经过八年的研究，证明水会受到人的影响，正面的意念会让水结出美丽的晶体，而负面的意念则会让水结成不规则形状的晶体。那么，为什么人与人之间的沟通与关系，领导力的展示会跟水的感受有关？
了解了水，就能够了解人。领导者和下属之间，就像人与水的关系一样，你要影响他，就要先把他搞懂。当水看到爱和感谢时，会呈现出几乎完美的结晶，而人也一样，感受到爱和感谢时，内心的感受会变得美好，所以人们更应该给他人多一些爱与感谢，这也是世界需要赞美的原因。
玻尔理论认为，这个世界是波动的。一旦有爱与感谢，就能够产生一种波动，就能够影响水；与此一样，当你内心满怀着爱与感谢与人交流时，就能够产生波动，从而影响别人。