江本胜的实验中，只接收了爱的结晶不如接收了爱与感谢的结晶美丽。所以他总结出：人与人之间的关系，爱是比较主动的，而感谢是对他人的回馈，回馈产生的能量比爱的主动能量更强大。水是H2O，一个氧原子与两个氢原子，而江本胜认为人们也要有一份爱和两份感谢——人与人之间的关系要用一份爱和两份感谢来维系。当你会运用爱和感谢之后，你跟他人的关系就会非常融洽，你能够产生的力量就会相当强大。
所以，作为一个领导者，你的内心一定要满怀着爱和感谢：爱上司，爱下属，爱同事，爱客户；感谢上司给你这样机会，感谢下属追随你一起努力，感谢客户给你带来这么好的机会，感谢朋友一直默默地支持，感谢家人给你温暖……这种爱与感谢能够产生强大的力量，而这份力量能够影响你的团队，这一刻你坚持原则，团队成员就能够理解你，而非一味地拒绝。
爱与感谢是人所具备的一种软实力。这种软实力的强大，就是领导者的力量来源。
最后，力量也来自于原则力。原则力就是敢于站出来维护重大原则的能力。西点军校培养了大量的领导者，而在坚持原则上，它有一个观点：一个领导者不能随大流，领导者必须成为中流砥柱，能够站出来发布令人不快的消息，没有这种思维判断力，就没有领导行为。业绩突破的核心是力量，而力量来自于领导者，如果没有思维判断力，你就不是领导者，就无法带领团队实现业绩突破。
在现实生活中，往往有很多人的力量不够。他们把艺术当成了阴谋，把思想力、原则力当成了难得糊涂。坚持原则就意味着风险，坚持原则往往会招人“恨”，但是，同样会有人爱你，只要你在坚持原则力的同时富有爱与感谢，有真诚，有激情，那么，尽管有人恨你，但恨的同时，他们也会敬重你。就像战场上各为其主的敌对双方，往往会对敌方在战争中牺牲的英雄给予厚葬，这就是敬重。
艺术性、思想力、爱与感谢、原则力，领导者，这四个方面你都具备了吗？
修炼力量
知道了力量的来源，那么，领导者要怎么修炼这种力量呢？
领导者要想带领团队实现业绩突破，就必须要修炼。即使自己不敢，也要拔出宝剑迎难而上，绝对不能畏难，也不可以一遇到问题就躲，必须要“亮剑”。明知不敌也要亮出宝剑，这是领导者的磨剑术。
每个人的力量都是修炼出来的，力量有两种来源：一是去发现，其实你身边的每个人的内心都充满了爱，你必须要去发现；二是要去积累，积累就是磨炼，需要你去经历、处理好一些困难，只有这样，你的力量才会越变越强。所以，很多管理者没办法按时完成目标，就是因为缺乏两个要素：一是缺乏一双慧眼，看不到完成目标的路；二是缺乏一把宝剑，知道路在哪里，却没有办法披荆斩棘，靠近目标。既缺乏慧眼，又缺乏利剑的人，永远不能突破目标，更不能突破业绩。
领导者，请你突破自己，突破困难，用业绩说话吧！
突破行为
有了力量以后，就要突破行为。
突破领导者行为
突破行为不是突破管理者行为，而是突破领导者行为。所有能够带领团队突破、冲出重围、实现伟大目标的人，都有领导者行为，这个行为非常突出。
海尔“发家致富”一共有四个步骤：第一步把冰箱做成国内第一，第二步把家电做成国内第一，第三步塑造国际化形象，第四步全球品牌化。这四个步骤，使海尔有了今天。
张瑞敏砸冰箱的事情大家都很熟悉。当时的冰箱很贵，即使很多人反对，张瑞敏依然把76台次品冰箱砸了，为什么？其实他不是在砸冰箱，而是在砸当时工厂不重视质量的“群体黑洞”。他想让大家心痛，心痛才能觉醒，觉醒了才会重视质量。后来，海尔拿到了国内冰箱的第一块“金牌”，其冰箱销量一直保持领先的地位与张瑞敏的突破行为不无关系。
张瑞敏砸冰箱本身是一种领导者行为。领导者要敢于打破黑洞，在众人反对的状态下，自己要进行判断，必须清楚怎样做才是对的。
请问你有领导者行为吗？
领导者行为即领导者一点一滴地积蓄力量、变革团队、突破业绩。要记住：如果不能改变自己，你就不能改变任何事情。
李健熙的领导者行为
三星的变革过程是充满艰辛的。