保护公共绿地也一样。一般而言，大家见到的都是“公共绿地，请勿踩踏”这样的口号，人们往往会将其忽略。若是将口号换成“小草在休息，请勿打扰”，效果就会不一样，人们的脚落不下去，仿佛小草也会疼。所以说，同样是插一个牌子，成本是一样的，但是效果却不一样，就是因为一个用了心，一个不用心。在我们周围的墙壁上，张贴着大量不用心的广告，这些不用心浪费了很多资源。甚至有的口号是为了应付检查而草草决定的，这样的口号没有力量改造公司，对不良现象也不能起到消除作用。大家想想，如果每一个城市都有上百块没有力量的牌子，国家一年要浪费多少资源！在我国，交通部是用心设计大白话的部门，“应急车道，生命通道，请勿占用”、“雨雾天气，谨慎驾驶”、“天堂不远，超速即到”等标语很有警示意义，人们开车的时候就会更加小心。
这就是大白话，是突破团队的前提！
宗教般的文化
吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结，发展得好的公司必然拥有保存核心的方法。
而建立宗教般的文化是保存核心的方法中不可或缺的一种。虔诚的佛教徒会一路磕长头，匍匐到拉萨，是什么力量驱使他们这样做？没有人监督，这种力量来自哪里？其实就是来自发自内心的宗教般的文化，来自宗教的信仰。
只有用宗教般的文化才能把团队加热，这样的团队理念才会强大，公司的软实力才强大。加热得越好，理念宣传就越好，团队的发展变革就越好，基因改变起来也就越容易。
企业必须用文化塑造每个员工的显意识甚至潜意识，进而塑造员工的行为，最终使得核心理念深入到每个人的骨髓，使每位员工在工作中自觉遵循这种理念，永远充满激情地开展工作，自觉地执行企业的每一项决策。所以，高瞻远瞩的公司不需要创造一个温和、舒适的环境，反而往往比其他的公司要求得更严，这就是用文化去改变人，去加热人。
一个没有信仰的团队，战斗力是不行的。但是信仰的不同对于整个公司的执行力、企业文化、变革等都会造成很大的不同，所以，作为领导者，你的使命就是给团队建设植入宗教般的文化。
突破力量
一个团队的领导者，既要拥有力量，还要善于传递力量、突破自己、突破困难，要用业绩说话。
领导者要用大白话加热团队，到了合适的时间再施加力量，这样才能改变基因。要注意，想带领团队突破，最重要的是力量。若是我列出了许多的方法，你本身却没有力量，这些方法对你来讲都是奢侈品，只能听听而已，你不敢用，也用不来。
所以，你是领导者吗？你拥有领导者所应拥有的那种强大的力量吗？业绩突破的核心是领导力，没有领导力，一切突破都无从谈起。
领导者有两大职责：第一是传递能量，领导者要把自己的能量传递给团队成员，所以领导者本身必须是一个热情澎湃、充满激情的人，如果领导者不卓越，团队也不可能卓越；第二是激发能量，领导者要吸收领导力，再把团队成员内心的火激发出来，而不是束缚、压制、扰乱组织。这两点非常重要。
领导者要传递内心的能量。有的领导者一进办公室，整个团队的气氛立刻会变得不一样。我曾经看过一个关于巴顿将军的纪录片，影片中，只要巴顿将军一进战场，只要巴顿将军戴着贝雷帽坐着吉普车在战场上绕一圈，整个团队的士气“唰”地就高涨了起来。为什么？因为巴顿将军在传递能量，也在激发士兵们的能量。
在电视剧《亮剑》中，我们可以看到李云龙也在传递能量，他随时保持自己的战斗激情，并且不断地激发团队的能量。正因为这样，独立团才能够攻无不克，战无不胜。这就是力量，力量源于领导者的能量。
领导者应具备的素质
如果领导者要把能量变成力量，就必须具备一定的素质。领导者不具备这些素质，就没有办法用这些能量，也展示不出这样的力量，当然，业绩突破就无从谈起。
那么，一个好的领导者应该具备什么素质呢？其实就像《孙子兵法》说的一样：“将者智、信、仁、勇、严也。”所以，智、信、仁、勇、严是一个领导者应该具备的五种素质。
在这五种素质当中，很多领导者缺的是哪一种？现在MBA毕业生不缺乏智，学校将智这一方面培养得非常好，市场营销、战略、金融等课程比比皆是，你可以在学校学到许多知识。
有人批评我国的商学院培养不出企业家，这是有道理的，因为我们根本就不培养信、仁、勇和严，只培养智，学生们只要考试过了就可以。尽管学校也在检验学生的素质，但这都不是主题。这是目前商学院培养MBA失败的地方。
西点军校本该是培养军人的地方，但二战以后却培养出了两千多位董事长以及五千多名总经理。为什么一个培养军人的学校最后能够培养出企业的领导者甚至世界500强的CEO？为什么西点军校没有开设市场营销、战略、金融等课程，培养出的学生反而能够成为企业的领导者？其实西点军校培养了领导者最核心的能力——领导力。学校培养领导力，而其他的智慧及思想反而可以在社会中学习。这就是除智之外的信、仁、勇、严的作用，信和仁是你的品德，勇和严是你的性格。
西方的一个教授曾经总结了领导者必须具备的一些素质，如沟通能力、魅力、专注能力、慷慨能力、创造性、倾听、激情、正面性、问题解决能力、建立关系的能力、责任心、安全感、自律、远见、勇气等等。在这些素质中，我最看重的是勇气。
领导者一定要思考一个问题：若想带领团队实现业绩突破，想要改变团队成员，却有很多人反对时，自己应该怎么办，敢不敢坚定地带领团队去做？一个真正的领导者，一个有勇气的人，能够代表大多数，就算你只有一个人，也要有勇气坚持。丘吉尔讲过，勇气是确保其他领导素质实现的保证。所以，只有遇到了大的挑战，才能真正看出领导者的勇气。这就是领导者素质中最重要的——勇气，勇气与智、信、仁、勇、严是相辅相成的。