寻找突破之路需要打开思路，其中一个重要的思路就是“3.5企业发展驱动模型”，这个模型能够很好地解释你的企业为什么活不久，并且能够告诉你如果想企业持续成长应该怎么做。
“3.5企业发展驱动模型”理论源于夏威尔·萨拉-伊-马丁教授为世界经济论坛开发的基于对国家的综合力进行评价的模型。夏威尔·萨拉-伊-马丁1987年获得哈佛大学文学硕士学位，1990年获得哈佛大学哲学博士学位，1996年至今任哥伦比亚大学经济学教授，曾任哈佛大学客座经济学教授，他还是达沃斯世界经济论坛高级经济顾问、美国国家经济研究局研究员、国际货币基金组织顾问以及世界银行顾问、巴塞罗那足球俱乐部经济委员会主席。
他将国家经济的发展分为三个类型：要素驱动型、效率驱动型和创新驱动型。
这个模型同样适用于企业增长规律的分析。企业的增长模型可分为：1——要素驱动型，2——效率驱动型，3——创新驱动型，3.5——变革驱动型。
从这个模型中，我们可以知道：为什么有的企业做不好，而有的企业却发展迅速；如果要升级，你作为企业经营者，应该把企业升级到什么程度。
第一，要素驱动型。有的企业属于要素驱动型。什么是要素驱动型？比如企业有某项专利、拥有地缘优势、拥有资源（如煤矿、石油等）、有人脉、拥有特别准许证等，又或者占据了一个别人无法进入的领域，如中国移动、中国电信等。这些企业依靠某个要素活着，其实危险性很大，因为一旦它们所依赖的要素消失了，企业就无法继续撑下去了。有的进出口企业靠出口退税坚持着，一旦国家的出口退税没有了，这个企业就“死”了，江浙一带有很多外贸企业就是这么消失的。又如东莞，东莞地区的劳动成本很低，一旦劳动成本提高，土地成本提高，企业就无法延续了。
要素驱动型企业的命运是“没有明天”，要素一旦不在，企业就无法坚持。
请问你的企业是不是靠一两个要素活着？如果是，请升级。如要实现业绩突破，企业必须升级为效率驱动型。
第二，效率驱动型。什么是效率驱动型？效率驱动型企业不全靠要素，它们靠竞争性，竞争对手能做到的它们也能做，并且比对手做得更好、更快，成本更低，性能更好，效率更高。进入到这个阶段，企业经营者就要抓规范，整个思维都要进行转变。
但要注意，效率驱动型的企业“没有后天”，为什么？效率驱动型企业的管理者与经营者主要是manager。前面曾论述当官者、一般管理者和领导者，在效率驱动型企业发挥主导作用的就是一般管理者。一旦竞争对手有所转变，这些一般管理者就会陷入混乱中，企业也会有麻烦，跟不上环境的变化，久而久之也会“死”。正因为其老总是一般管理者，所以企业“没有后天”，容易被竞争对手超越。
第三，创新驱动型。想让企业更长久，就必须将其升级为创新驱动型企业。现在企业都讲求创新性、驱动性，即环境、竞争对手在变，自己的产品、服务、体系、战略也跟着变。创新驱动型企业的老总是领导者。
以上是三种基础模型。根据观察，我得出一个结论：尽管可以活得更久，但是创新驱动型企业没有百年老企业。世界500强企业的平均寿命只有40～42年，它们“活”不到100年、200年甚至300年，原因在哪里？什么样的企业才可以永远活下去？“3.5企业发展驱动模型”的最后一个模型能解开这些问题。
第四，变革驱动型。柯达公司大家都很熟悉，它坚持了一百多年，但最后还是无可奈何地屈于现实，从2004年开始，柯达全球裁员，进行战略调整。柯达是一个很好的创新驱动型企业，但为什么就是这样一个百年老店，也不能长期活下去？原因在哪里？突破点在哪里？突破的方向在哪里？这时必须要用“3.5企业发展驱动模型”来为企业指明一个突破的方向。根据企业发展的规律和现象，我在创新驱动型的基础上总结出了一种新的发展模式。
创新可以分为两类：一类是维持性创新，还有一类是颠覆性创新。如果企业的创新仅仅是维护性创新，那么还是不能长久的。变革驱动型的企业是颠覆性创新，环境在变，企业也跟着变。现在大家不再使用彩色胶卷，改用数码照相，那么，企业就应该及时预测到市场发展的趋势，然后研发、生产、宣传都得跟上市场的发展。预测并跟上变化的脚步，甚至引领消费者的需求，这样的企业才能长久。
如果企业想持续业绩突破，不断获得长期的发展，增长寿命，就必须不断升级，从要素驱动型升级到效率驱动型，再升级到创新驱动型，最终升级为变革驱动型。而这四种模型对应了四种人：要素驱动型对应生意人；效率驱动型对应经理人、一般管理者；创新和变革驱动型对应领导者，特别是变革驱动型更要对应强大的领导者，这就是变革之难。
选择正确的突破之路
突破的方法有很多，突破的路也有很多条，但是，很多人不知道哪一条路才是正确的。某个非常成功的领导者曾经说过：“说了那么多方案，我觉得都无所谓，关键你要告诉对方——在企业不断的业绩突破的路上没有已有答案的方案，公司发展的路全都要闯出来。在美国市场成功的方案，到了欧洲不一定成功，所以我们要继续闯。”企业经营者在寻找突破点时，不要找那些似乎百分之百准确的路，不要时时认为方案近乎完美才能执行，等你找到百分之百准确的路，那就已经太晚了！所以，摸索是业绩突破的一个最重要的精神。
所有的突破之路都是闯出来的。我们红狮领导力学院的创业之路也很曲折，刚创业时，我们豪情满怀，但是一直磕磕绊绊。过了几年，我总结出了自己在创业路上犯的最大错误——过分自信。路是要不断地闯的，我从创业到现在，走过很多弯路，但我还是不断探索，不断地闯，尝试很多方案，这就是一个不断突破的过程。
所谓的改变及突破，就是把错误试出来。改变就是试错，试错就是把错误测试出来，然后扔掉。慢慢地，你才能得到正确的方案，这是升级的核心。