所以，领导力与管理力是互补的，而不是相互替代的。
当官者、一般管理者与领导者的本质区别
领导者是业绩突破的核心，与当官者、一般管理者有着本质的区别，一个人只有真正理解什么是领导者，才能真正实现业绩突破，否则，一切都是枉然。那么，当官者、一般管理者和领导者之间到底有什么不同？他们具备哪些不同的特点？
第一，当官者。当官者通常只说官话。什么叫官话？其实就是正确的废话。比如“今年我们公司要加大科研投入，继续提高客户服务水平，还要在员工素质的提高上加大投入。总之，我们要齐心协力，在目前这种市场竞争激烈的情况下，让公司保持稳定，争取获得更好的发展！希望同志们继续努力……”这就是我们常见的官话。这些话都是对的，但什么用都没有，很多公司就是被经常说这些废话的当官者“整死”的。
所以，当官者会说一些听上去振振有词的言语，但是这些言语却不会对整个组织的突破有任何帮助，这就是他们的特点。
第二，一般管理者。当官者再升一级就变成了一般管理者。一般管理者的主要特点是施展他的管理力，维持组织标准、制度、规范、流程的正常运行。所以，一般管理者无法实现业绩突破，但他有一个最大的优点——能保证体系正常运作。有的部门需要一般管理者，比如财务部门，因为它不需要创新；但是很多部门如果仅有一般管理者而没有领导者，就会陷入致命、低效的泥淖。
第三，领导者。什么是领导者？怎样的人才能成为领导者？
首先，领导者是带领团队实现业绩突破的人。如果你不是领导者，你就没有能力带领团队实现突破，顶多只能把这个摊子守好，那就只算是“守业者”，一旦遇到强大的竞争对手，就可能变成“谋杀者”、“刽子手”！
其次，领导者是能够使团队有竞争力并持续进化的人。根据病态竞争理论，领导者必须有竞争力，也就是说，你一定要比竞争对手做得更好。要注意，是“进化”而不是“变化”，如果你总是“变化”而达不到“进化”，你的公司就没有发展，你将永远是“猿猴”，不会变成“人”，不会有质的改变。
再次，领导者是那些能够发现机会并使组织实现正向、不可逆转的变化的人。这里说的“不可逆转”是指将平常态推到期望态，它就不能再退回来。如果一个人将组织推到高处，实现了发展，却无法将这种发展保持，无法实现这种发展的“不可逆转”，那么他依然无法成为领导者。所以说，领导者必须能将企业从“猿”进化成“人”。
最后，领导者是那些敢于坚持并善于激励团队成员去实现“不可能的未来”的人。
这就是领导者。领导者是能够带领团队实现业绩突破的人，是使团队有竞争力并持续进化的人，是能够发现机会并使组织实现正向、不可逆转的变化的人，是敢于坚持并善于激励团队成员去实现“不可能的未来”的人。所以，你有没有使你的团队持续地进化？你是否带领公司实现了诸多的“不可能”？你，是不是领导者？
领导者有一股推动团队走向“不可能的未来”的力量，这是实现业绩突破的保证。
团队成员往往不愿意主动实现业绩突破，而领导者要有这种认识：要想改变团队，就要先改变自己，而要改变自己，就要先认识自己，这就是力量。当然，个体和团队都会受到环境的制约和影响，所以还应有认识环境的力量。因此，完整地讲，这股力量就是认识环境、认识自己、改变自己、改变他人的力量。一旦领导者具备了这股力量，就具备了推动团队实现业绩突破的基础。