以上四种阻力形成了两大现象——员工的自由和自私。员工想怎么做就怎么做，这是企业管理当中的最大成本，也是企业发展的最大阻力。大家在管理公司时是否也遇到了同样的问题？其实，无论出台什么制度，都会有人不愿意认真执行。并且几乎所有的总部都有这样痛苦的经历：分公司越多，催促报表就越难。若是规定周五下午3点前交报表，最后只会有少数人准时交，很多人总是需要电话催，把他催急了，他还会埋怨你，也就是说，他根本不管标准是什么，这就是自由和自私。正是因为员工自由和自私，所以管理者在带领团队突破时一直处于磨难之中。
领导者是克服突破之难的关键
领导者是最重要的组织基因
一个企业的基因包括领导者、制度和文化，企业的突破要从这三个基因着手。
第一，领导者产生推力。什么人能将企业团队从平常态推到期望态？其实就是组织基因中的第一个——领导者。请注意，必须是领导者，而不是一般管理者或当官者，领导者会产生一股推力，一般管理者和当官者不会有推力。
第二，制度产生保持力。领导者的推力可以把团队推上去，但要保持一个高度，不掉下来，该怎么办？这时要用第二个基因——制度。要想让团队有保持力，就要靠制度。比如，我们公司每天早上8点50分开晨会，无论我在与不在，这个晨会都会准时举行，靠什么？靠制度。晨会是大家轮流主持的，只要有人没有按时主持会议，就要往专设的“快乐基金”里投1块钱，这就是制度。有了制度，就有了保持力，就可以让期望态最终变成平常态，也就是变成大家日常的状态，不用费劲维持。
第三，文化产生固定力。突破之后的平常态如何固定？固定力在哪里？这时就要靠文化。要坚持训练、训练、再训练，最后使大家具有一种常态，使这种常态变成团队的一种思维模式和行为方式，变成一种固有的企业文化。
所以在三个基因当中，领导者产生推力，制度产生保持力，文化产生固定力，最后团队才可以突破。其中，领导者所产生的推力是突破的前提，没有推力把团队推上去，突破就无从谈起，所以领导者是最重要的组织基因。
企业经营者想带领团队突破，就必须带领大家辛辛苦苦地过富日子，而不是让大家舒舒服服地过苦日子。然而，不少团队的所谓领导者或一般管理者都是“刽子手”，他们的温柔和软弱相当于用麻木法、甜蜜法将团队“凌迟处死”，这一点并非所有的管理者都能够体会到。他们无视团队存在的问题，放纵团队成员的自由、自私，团队成员会觉得：领导不处罚我，很好啊！实际上，管理者是害了他们，害了整个企业团队。一旦企业跌出了前三名，被竞争对手超越，销售收入、利润下降，最后公司就“死”了，员工也会被裁员，管理者就变成了真正的刽子手。所以，要想业绩突破，一定要从领导者开始。
所以，高瞻远瞩的公司不需要创造一个温和舒适的环境，就绩效和契合公司理念而言，它们对员工的要求通常比其他公司更严。而更严的要求意味着什么？意味着它们的期望态已经超过了竞争对手的平常态。只要经过努力达到了期望态，企业就获得了发展，就产生了竞争力，市场必将回报它更多的销售收入和利润，而这就是领导者的作用。
领导力与管理力
一个企业想突破，必须依靠领导者。领导者不同于一般管理者，同样，领导力也不同于管理力。但是在现实生活中，很多公司是被“过度地管理”，而没有被“足够地领导”。那么，领导力与管理力到底有什么不同？
管理力的基本功能是使现有体系正常运行，它只需保持体系运行，按部就班；而领导力的基本功能是让组织产生改变，尤其是非渐进式的改变，让它升级。
这两种力在企业管理中都是必要的，但是相对于业绩突破来说，作用不同。如果一家公司有强大的领导力而缺乏有效的管理力，将面临混乱的危险，可能会使组织“坠入悬崖”。所以领导者天天带领组织改变，却不把规范管理做好，肯定是不行的，就像一架马车，领导者只顾赶着马车跑，结果轮子松了、螺钉掉了也不管不问，最后跑着跑着轮子也没有了，车厢也不见了，只剩下一匹马。还有一种情况：如果一个公司或组织只有强大的管理力而没有有效的领导力，将会陷入低效的致命泥淖，使组织日益官僚化——当官者比比皆是，但就是没有领导者，以致多年都是老样子，组织缺乏活力，停滞不前。