凭借出色的资本运作能力，郭昌珉用了七年时间，构建了昌珉资本在金融、保险、科技上的投融资生态圈。累计投资或孵化了几十个项目，其中有五家公司均已上市。基于出色的投资表现，郭昌珉从一名创投公司的创始人，晋升为创投圈数一数二的投资大佬。
昌珉资本投资创保科技的初衷，是进入“医药”和“保险”两个热门领域，实现线上保险投资版图的升级革新。事实证明，郭昌珉的判断是准确的。他对夏成才团队的期望，没有落空。
在短短两年内，创保科技的成长速度，足够让昌珉投入的资本实现了几倍的估值增长。
可资本的贪婪，此时也显得淋漓尽致。资本的冷酷逐利性，及永不满足的嗜血天性，不会随着收益多少或自制强弱而发生任何改变。
为了汲取创保科技创造的价值，郭昌珉放弃了一贯的“培育为主、守护成长”的投资观念，打破了多方默契，准备携高额资本再次进入，推波助澜促成公司上市后再尽情套现。
房地产商出身的杨江南，行事方格表现为“财大气粗”，他早对创保科技的投资机会虎视眈眈。
杨江南的投资风格不同于昌珉资本——专业、专注，也不同于沈昊——正统、官方，他的投资方式以“一步登天”和“相机行事”为核心指引。
当杨江南打听到南山区政府准备重点扶持创保科技后，立马决定以“政企共创”的形式，推动创保科技成为“保险创新示范区的排头兵”。他断定，创保科技是下一个医疗保险领域的“独角兽”。
两名资本大佬都瞄准了创保科技这个猎物，都将对方视为最大竞争对手。
外部的哄抬，导致创保科技内部的分歧更加明显。创始团队间出现了不可调和的利益诉求。
有人将此轮“资本神仙打架”视为千载难逢的逆袭机会，主张大家应该等着要价，上不上市都是“钱的那点事儿”。也有人主张，要坚持创保科技创立的初衷，将公司发展为行业的领导者，哪怕是要再一次融资，一定是朝着有利于公司发展的方向去谈判。
员工之间的分歧就更大了，有等着公司上市后，股票套现去交购房首付款的，也有将公司当作长久可以依靠的事业平台的，有关注创保科技未来发展方向的，也有置身事外完全看热闹的。
分歧最大的是牛巅和夏成才。
两人内心渴望和归属期盼，截然不同，导致了他们对此轮资本进入的态度完全不一样。
困惑不已的夏成才，再一次走到了人生的十字路口。
他迫切需要找到内心答案，需要一名可信赖的智者，需要有人以旁观者视角给自己提供建议。
这个人，他几乎没有多想，非邱老师莫属了。
杨丹这个时候也站了出来。她第一个找到夏成才，聊了自己对创保科技再次融资的看法。