与牛巅坚信要抱好国民和太安两家公司的“大腿”不一样，夏成才笃定要“多条腿走路”，不能沉醉在当前的流量里迷失方向。
夏成才作出了重大战略决定：场景入口才是未来科技保险的竞争制高点，谁拥有数据谁才具备定价权。创保科技作为医药行业的保险科技服务商，一定要走“合作场景”和“自建场景”相结合的发展道路，摒弃完全依赖第三方流量的不切实际的幻想。
在战略支撑下，创保科技的业务发展具备规模性、成长性，外界对于团队的成长性充满了信心。
作为资本圈的老人，郭昌珉比谁都清楚，创保科技有着不可错失的巨大成长潜力。
在上一轮投资过去不到一年时间里，昌珉资本又联合BJ、苏州的资本，再投资了创保科技。此次投资金额高达十亿元，创保科技赢得了资本圈的集体追捧。
十亿元人民币入账后，创保科技算得上行业里有钱的创业公司了。
夏成才依然很清醒。他没有选择高调烧钱，像其它互联网公司一样，融到资金后第一件事就是换职场或进行超级豪华团建。他想到的第一件事是团队激励和科技投入。这两块才是创保科技的未来，也是公司冲击下一次融资的主要支撑。
海量用户数据和清晰用户画像，是未来最值钱的资产。
这一点，夏成才比行业里绝大多数人先看清楚，也是最坚决的践行者。
张蕊、程铭、常民这些中层干部，都成了这次融资的最强支持者。他们手里所持的股票，就像生活中的万花筒一样，每天带来不一样的精彩期待。他们一直坚守的信念也在发生变化，慢慢变得实际起来。
在这场资本盛宴里，最笃定的莫过于夏成才。在他看来，这次融资只是一次新的开始，不值得去庆贺，还有更远、更高的目标等着自己去达成呢。
有些人生来就比常人更加耐得住寂寞。在他们的世界里，梦想的边界无限大。
只要一刻未抵达终极目的地，他那不安于现状的心也无法在当前安放。
夏成才再次回到了找寻自由之境的奋斗路上。