１５００元的收益。明细如下：４月初的棉花现货价为１００００元／吨，此时以１０５００元的价格买入７月份的期货合约１００吨；到了７月初，以９５００元／吨的价格买入１００吨现货，同时以１１５００元／吨的价格卖出１００吨的期货合约。在现货采购部分，７月初比４月初每吨少支出了５００元，在套期保值部分，每吨盈利１０００元，合计每吨的收益为１５００元。
案例三：为缓解国内航油的供需矛盾、保障燃料供应，中航油新加坡公司经有关部门批准于２００３年开始从事油品套期保值业务。起初公司的期权交易获利颇丰，一度成为中航油的重要盈利来源。在利益的驱使下，新加坡公司擅自扩大业务范围，进行了我国政府明令禁止的石油期权投机，结果在２００４年因为错误的判断和操作，造成了５.５４亿美元的巨额亏损。
三则案例都与风险控制有关。案例一，为价格风险控制指明了方向。惠普的做法提供的只是一种思路，其采购合约的组合比例只能作为参考，采购总监应该根据企业的产品特点和相应的市场态势做出正确的安排。案例二和案例三所涉及的都是套期保值，前者是成功的经验，后者是失败的教训。进行套期保值的目的是为了应对现货的价格波动、抵消市场的风险，在现货市场和期货市场并存的状况下，不失为一种控制风险的选择。但套期保值的方法本身也存在着较大的或然性，通常会有三种结果，一是盈利，二是平衡，三是亏损。对此，采购总监必须有清醒的认识，要知道套期保值成功的基础在于对趋势的准确预估，否则就有可能面临亏损的结局。还有一点很重要，必须把套期保值当做控制风险的工具，而不是作为投机盈利的手段，中航油的遭遇已经为此提供了前车之鉴。
３风险转移。对于概率较低危害较低的次低风险，应该采取转移的策略。在实际操作中，可以采用保险转移或非保险转移两种方式。保险转移就是通过向保险公司投保，如果风险没有发生，企业只需支付少量的保费；如果风险发生，企业可能从保险公司得到相应的赔偿。非保险转移就是通过合同条款或其他方式，将风险向供应商方面转移。比如针对合作方可能出现的资信风险，可以要求对方出具担保文件；又比如可以通过非核心业务外包的形式，实现风险的转移；再比如对可能出现的供应垄断，可以通过选择更多供应商的方法来分散和转移风险。
４风险承担。对于概率低危害小的低风险，应该采取承担的策略。有些采购活动出现风险的概率很低，即使出现风险危害也不大，假如要采取降低风险的措施，其收益可能还不够弥补为此所产生的管理费用。比如成本不高、用量不大的原材料可能因为技术更新而弃之不用，或者由于新产品开发周期缩短而被淘汰，所产生的不多的损失，企业就可以自留风险并予以承担。
二、风险防范的相应举措
采购风险防范的重心，必须落在产生风险的源头。前面的分析已经告诉我们，采购风险的源头分别是采购商、供应商和社会环境。因此，采购总监的风险防范工作就应该从这三个方面入手，关键的举措是建立与此对应的有效的管理机制。因为只有通过系统的、有针对性的管理，才能实现防范风险的目的。不同风险源头管理的对应机制、着力点、内容。
不同风险的防范举措
风险源头对应机制着力点内 容采购商员工管理机制
培训基础知识、工作能力、职业道德制约架构、职能、岗位、规范
供应商渠道管理机制
选择企业资质、经营实力、商业诚信
优化奖优汰劣、协同共赢
社会环境信息管理机制
收集市场信息、环境信息
整合筛选分类、汇总建库
分析综合和定向、现状和趋势
１防范采购商风险的员工管理机制。采购商的风险，主要通过采购人员的各种问题得到显现。而出现这些风险的根源，还是在于企业对员工的管理不够完善。防范内部风险，需要建立完善的员工管理机制，着力点应该放在两个方面：一是培训，二是制约。
培训的内容。要防范由于采购人员能力、操守、信息方面的问题而造成的风险，就需要加强对员工的培训，主要包括三项内容：基础知识、工作能力、职业道德。
基础知识的培训重点是：产品知识（规格、性能、品质要求等）、市场知识（供需、价格、分布状况等）和法律知识（合同法、刑法、反不正当竞争法、招标投标法等）。
工作能力的培训重点是：预测能力（市场变化、价格走势、技术动向等）、谈判能力（谈判准备、谈判技巧、谈判心理等）、执行能力（贯彻方针、有章必循等）。
职业道德的培训重点是：职业理念（爱岗敬业、克己奉公、不断进取）、职责意识（履行好职责、能胜任工作、忠诚于企业）、守法观念（不触犯法律、不违章乱纪）。
制约的方法。要防范由于员工操守方面的问题而造成的风险，就需要注重对员工的制约，主要包括四种方法：架构制约、职能制约、岗位制约、规范制约。
架构制约。可以借鉴国外的经验把采购人员分为两类：一类负责渠道开发，也就是所谓的ｓｏｕｒｃｉｎｇ，工作重点是成本控制、风险防范、产品确认和供应商评估；另一类负责采购实施，也就是所谓的ｂｕｙｅｒ，工作重点是根据ｓｏｕｒｃｉｎｇ提供的信息，结合公司的具体需求进行购买和订单跟踪。同样的情况，还有对采购实施人员和审核人员的职责分离等。