夏成才原计划等老爸出院后，将他接至深圳，共同生活。
出乎意料的是，这个计划刚经提出，就同时遭到父亲与大伯的强烈反对。
他们对深圳依然没有太多好感。
在他们看来，深圳就是一个在政策刺激下、由一片钢筋水泥堆砌起来的新城市。
尽管在许多年轻人眼里，深圳算得上是奋斗者的天堂，是梦想最容易触达的地方。
心中有牵挂，但工作也无法耽搁。就在夏成才犹豫何时返深时，太安的电话和邮件如暴雨般袭来。这艘金融航母的前行号角吹响了——“开门红”业务冲刺，所有业务单元都要集结打仗了。
“夏总，您收到邮件了吧，集团召集明天下午两点开会。”常民说道。
“嗯，我今晚的飞机回深，明天准时参加。”
“好的，我需要先帮你准备材料吗？”
“你将两个“开门红”钩子产品的数据拉出来，包括整体达成情况、机构排名，先分析下。”
“好的。”
一年一度的“开门红”，是所有保险人要去迈过的坎。就像在长期战争中的关键一役，这一仗假如没有打好，那后面一年就得在高压和血海里爬行。
保险行业有一个不成文规矩，一季度“开门红”期间，业务达成率不能低于全年的百分之五十。
在两家保险公司，夏成才都是这么打拼过来的，他早就适应了这节奏。
前一家公司是国企，自然更讲究考评奖惩和组织原则性。如果在“开门红”里落后了，那这一年的评优晋升，可能就是一个“白日的梦想”。太安公司高度市场化，对于“开门红”的管理显得更加“鸡血”，以专属化的激励政策去激发起全员的斗志，弱化人为的命令，强化利益自发驱动。
身在战壕里的人，一旦被告知打赢了就能获得巨额奖金，那么，这些勇士必定奋不顾身地拼杀。
这次”开门红”行动，夏成才面临着前所未有的压力。
安排好家里事情后，夏成才当夜赶回了深圳。
第二天上午，他准时出现在办公室后，立即召集开会。
在“开门红”的关键时期，无论级别和分工，所有人都忙得昏天暗地，无暇顾其余人和事。
夏成才坐在最舒适的位子上，仔细聆听着常民和程铭的讲述。
“对了，重庆、天津的业务数据，也要重点呈现出来。”他手指着屏幕说道，“上次整改的项目，要体现出成效和后续计划。”
“好的，这部分数据、内容已梳理完毕，我们看下如何呈现更直观。”常民回答道。
“直接在PPT后加一页。”
“收到。”
刚回到办公室，夏成才再次接到电话。