比如她最厉害的一点，就是用了不到三个月的时间，就和地产部的对接人高凌菲混熟了。
ZR在高端健康养老项目上的运营模式，已经越来越清晰，而且养老社区奠基已经完成，早已从一个虚无缥缈的想象，渐渐能落地到实处。但同时，这也是个有利有弊的进展。在进行项目推动的过程中，各销售渠道能够借助的资源，以及将要面临的问题，曾言言将心比心地都进行了罗列。
乐观来看，社区的顺利在建，可以向客户表达出公司落实这个项目的决心和执行力，毕竟买地、盖房这些事情，都是要先花大价钱来做的。既然公司把原本只是说给客户听的那些，真正开始去做，那么客户就应该愈加对这样的一家公司报以更坚定的信任感。
但是保守一点去想，在社区还没有落地之前，ZR想把中国的CCRC社区做成什么样子，最终会是什么样子，大家都有非常广阔的想象空间。正所谓距离产生美感，不在眼前却在心里的那幅画面，有时候是无法描摹的美丽。可是一旦它真的揭开那层面纱出现了之后，说不定有些人会觉得，这不是自己想象的样子，进而无比失望。
在项目例会上，曾言言把这些都做成PPT，在讲台上侃侃而谈。
“有一件事，我们可能需要重新去思考，高端健养项目，是我们又一个指标吗？我和大家一样，思考了很久，不过可能站在旁观者的立场，我能更客观一些，所以我的答案是——如果我们把它当成新的指标和压力，会越做越累。但是如果把这当成集团的资源，就会发现，去争取高端客户对我们的信任，进而卖出更多大额保单，我们除了比产品、比品牌，还多了一个别人几乎无法复制的优势……”
主持过业务分析会，讲过客户沙龙，曾言言作为一名专业讲师，当然知道说什么，怎么说，能吸引尽可能多的人的注意力，并且感染他们的情绪。
银保、个险以及健康险几个业务渠道的头儿听着这些熟悉又接地气的表达，觉得比战略部把高端健养项目讲得云里雾里顺耳多了，听得也更认真。因为曾言言下面那番话，的确触动了他们。
“刚才那些话，是我们去说服客户相信这个长久战略用的，事实上，对于这个办公室里的所有人来说，更关心的是两个数字，我们的养老社区保单卖出了多少，我们的年度达成率是不是超额。这毕竟是实实在在的和我们的钱包相关，对吧？所以，我们高端健养部有这么一个业务推动的想法，要和各位老总们汇报一下，也想听听大家的意见，具体执行过程中，还有什么需求……”
毛卜凡看似仍严肃地在看PPT，眼角的余光投到曾言言身上，却忍不住微微笑了笑。他就知道，用这个丫头，没用错。
当然，她那颗脑袋里跳跃而凌乱的思维模式，的确让他耗费了一番精神去纠正和指导，但是做业务推动，思路是其一，最关键的是，她要有对团队的煽动力。现在看来，曾言言在这方面的表现，甚至连他，都是做不到的。
毛卜凡眼睛微微眯了起来，在笔记本上写了些什么。