一个产品的诞生到上市，具体流程，顾老板没有走过，但幸好【玄武】有资料可以指导教学。
市场分析、行业细分、初步定位这些都被一笔带过了，因为顾老板已经有了计划，不论行业其他对手怎么样，他也要走。
当然，战略上藐视对手，战略上应该重视对手。
所以目标用户、产品规划、盈利模式，顾老板死磕了半天资料，还是……放弃了动脑子。
目标用户定位在哪里？
把前面创建的两个千人大群放开解锁，就能看到很清晰的定位了。
“说起来，关久了也不好，发个投票贴和建议邮箱通道吧。”
上面动动嘴，【玄武】忙断腿。
几秒钟后，两个群的大老爷儿们就收到了相关公告。
几分钟后，建议邮箱就开始+1+1+1+1……