小强把五家公司的资料，递给我看。我拿起第一家公司的资料。
a公司，创始人张杰，做一个雨伞的共享项目。相当于共享单车。找到一个倒闭的雨伞工厂，把库存全部买过来，每把雨伞2元钱收购价买五十万把伞。然后在城市各个地方摆放雨伞，手机扫码就可以拿走雨伞，还雨伞时自动停止扣费，大概一天收一元钱的费用。融资一百万，给百分之二十股份。
我一边看一边摇头“这就是骗子项目啊，想把买雨伞钱都由投资人来出，才占百分之二十股份，他只要拿了这个钱买雨伞，那他一点风险都没有了，他只是做一个app，做app也用不了几十万的。”
小强问道“我觉得这个项目不错啊，二块钱买雨伞，每次租金就一块钱，租二次就回本了，以后一直赚钱。利润百分之五十啊。”
我说“你只看到了毛利润，却没有看到其他的成本。首先，买这五十万把雨伞，然后要把这些雨伞放在城市的每个角落，需要购买很多雨伞架来放置，这个雨伞架的成本没有计算，然后是运输的成本，这么多雨伞要运到每个角落。再就是管理成本，这么多雨伞得多少人来运营管理吧，人员工资成本也挺高的。还有一个成本最重要，就是宣传的成本。按照现在标准app的地推成本，新安装一个app就要二十五块钱左右的地堆公司的成本，实际使用的客户，可能只有十分之一，也就是真实客户每一个都大概要花二百五十元成本。每次租赁的毛利按二毛钱来计算，也就是说要租一千多次，才能回本，赚回广告宣传的费用。你觉得一把雨伞能租一千次吗？早就烂了吧。”
小强恍然大悟“哦，原来账是这么算的啊。我只看到了毛利率，却没有计算宣传推广的成本，也没有计算人员和管理的成本。怪不得前些年的共享行业，看起来红红火火，账算起来毛利率也很高，但却那么多企业都死掉了，原来是其他方面的成本太高了。”